気になる就活・企業ニュースのまとめ～志望動機の巣～

三菱商事は、豪投資銀行マッコーリー・キャピタルが
英現地法人を通じて保有する、同事業「ウォルニーワン」の
株式５０％を取得。

洋上風力発電所が生み出す電気を陸上に
送る手段として、今後の利用拡大が期待される同事業への
出資で送電料収入を得るとともに、
運営ノウハウを蓄積する方針です。

今後は、三菱商事の欧州市場における
事業展開に注目したいところです。


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（過去のデータなので「参考」として閲覧して下さい。）

【三菱商事のデータ】

平均年収：--万円
平均年齢：--歳
従業員数：6,25名(単独)
(2011卒データ）
※2012卒の年収と平均年齢が記載されて
いなかったため、2011卒を参考にしました。

【2011卒の選考内容】
(12卒は情報が少ないため、情報が多くなったら記述します)

◆総合職

筆記試験：英語・数学・国語など(マークシート)
12卒では論作がでたという話もあります。

面接：3回程度

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「迷惑をかけた相手からあいさつ状がきたのに、
それを無視するのはあまりにも礼儀知らず」と
反論をしているそうです。

その反論に対しても。


「年賀状は会社の業務ではないので、
あなたが注意したり文句を言う筋のマナーではありません」
「出す出さないを強要するものではない」
「小さい男だね」

といったものも少なくありません。

批判の嵐にAさんは「ホントに『？』な
回答が続いて、日本は大丈夫か」と憤ってました。

後輩にも「ひとこと言ってやろうかと思います」と
息巻いているが、「放っておいた方がいい」という
アドバイスも目につきます。

「ガツンと言ってあげても、『心の狭いやつ』と
思われる可能性も高いでしょう。
…心を広くして注意してあげるか、
生暖かく見守ってあげるか（放置ともいいます）で
いいと思います」

「非常識・礼儀知らずなまま、
残りの人生を歩んで行けば、
苦労するのは本人ですから。
むしろ『それで許されるんだ』って思わせておく方が、
仕返しになると思います」

など、余計な口出しは返ってよくないと
思う人もいるようです。
これを受けAさんは

「放っておくつもりです。
仕事のフォローも二度としません」
「質問にも他の人でも答えられる内容なら
他の人にあたってもらいます」

と宣言していました。


確かに礼儀を多少欠くとはいえ、
たった一枚の年賀状返さなかっただけで
ここまでする必要があるのでしょうか。

このようなケースがあるから
毎年百枚近く年賀状を書く人も
いるのかもしれません。

中には

「確かに後輩は少し常識が足りなかったですが、
先輩が大人気ない対応をしていては
仕事になりません。Aさんにも後輩を持つという
自覚が欠落しているのではないですか」

と手厳しい意見もありました。

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皆様は年賀状を送っていますか？
また、それはどのくらいの手間をかけていますか？

シチズン時計が全国の男女約4000人に、
年賀状の制作にかけた日数を聞いたところ、
「3日以上」と答えた人が14.4％。
「1日以上3日未満」が15.9％だったといいます。

約3割の人が1日以上の手間をかけています。
以外に多いと感じた人が多いのではないのでしょうか。

さて、年賀状について気になる話題がありました。

「年賀状を出さない後輩」について、
腹を立てる男性(Aさん)の相談があったようです。

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Aさんは同僚全員に、元日に届くように
年賀状を発送していたそうです。
同僚からも同じように送られてきますが、
ある後輩のものだけが届いていないというのです。

さらに、この後輩は年末の忙しいときに、
体調不良を理由に会社を3日間休んでおり、
その影響がAさんにも及んでいたそうです。

「年末に休んで迷惑かけたのに。礼儀知らずだ」


元日に到着しないばかりか、こちらから
送っているのに返事をしなかったそうです。

Aさんが後輩に尋ねると、前年までは
「出しているはずなんですけど」と言い、
今年は「プリンターの調子が悪く、
一部にしか出していません」と
言われてしまったといいます。

この「一部」に自分が含まれていなかったことも、
Aさんを余計に怒らせてしまったそうです。

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さて、この相談には批判的な意見が目立ちました。

「年賀状が来ない程度で腹を立てるのはおかしい」
「新年のあいさつは自己満足ですることであり、
相手に見返りを求めるものではない」

という意見です。
また、後輩が「年末に休んで迷惑をかけた」という
点についても、

「あなたは後輩と同等なのでしょうか？
体調不良の後輩の分をカバーするのは、
職場が組織として機能しているという証拠であり、
当然だと思います」
との指摘もありました。

しかし、全ての企業が値上げされるわけでは
ありません。値上げ対象は契約電力が
50キロワット以上の工場やオフィスなど
「自由化部門」の約24万件が対象となります。

現在２基が稼働中の原発が2012年度中に
すべて停止していることを前提に,燃料コストの
増加分を算定。人件費や修繕費などの
合理化効果を織り込んだ上、
補いきれない費用を顧客企業に
転嫁する予定だそうです。

また、火力発電所の燃料コスト増で
悪化した収益構造を改善させるための
料金値上げでもあるそうです。


気になる引き上げる割合ですが、
引き上げ幅は平均で17％となるそうです。

現在の電力量料金に追加して、
大規模工場や百貨店などでは１キロワット時あたり
2.58円、中規模工場やスーパーなどは
同2.61円を一律に上乗せするそうです。

料金の引き上げで
約4000億円の採算改善に
つなげる予定。


東京電力のトップ、西沢社長は
「燃料費の大幅な増加を踏まえ、
値上げをお願いせざるを得ない」と語ります。

また、節電に協力する企業向けに新たな
割引メニューを用意するとの意見もあります。


さらに、東京電力は契約電力が50キロワット未満の
家庭向け「規制部門」についても
料金引き上げを検討しています。

同社社長によると「できるだけ早く決断する」とのこと。
国民から不満の声も多々あり、注目の発表となりそうです。

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100点満点中80点を合格点としてた場合、
自社の評価は「70点」。
東日本大震災や節電、円高など
厳しい状況が続いたが、次年度の
新たなスタートに向けて準備ができたとのこと。

NTTデータ代表取締役社長の山下氏は次のように語ります。


2012年は、国内SI（システムインテグレーション）中心の
ビジネスモデルから、グローバル化とサービス事業中心への
構造転換を引き続き推進する。
キーワードは五つ。

①「グローバル」
五つの地域・ソリューションを軸に統合・再編するなど
ガバナンスの強化やグローバルブランドの統一.
グローバル事業連携の推進をさらに進めていく。

②「M2M（マシン・ツー・マシン）クラウド」
社会的なビジネスインフラの確立するために
共同利用型のM2Mクラウド環境を自社だけでなく
他社にも提供する。
クラウド環境を使って収集したビックデータを活用した
高付加価値サービスも提供していく予定。

③「AMO（アプリケーション・マネジメント・アウトソーシング）」
オフショアの資源を活用することで、
顧客の運用保守コストを削減する。

④「BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」
システム構築・運用で培ったノウハウを活用し、
ITに限らないBPOなど付加価値の高いサービスを推進する。

⑤「クラウド」
汎用アプリケーション(デスクトップ管理やメールなど)の
ラインアップは充実してきた。今後は、地図情報や
EC（電子商取引）、決済などを利用した
個別アプリケーションの拡充を図る。

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（過去のデータなので「参考」として閲覧して下さい。）

【NTTデータのデータ】

平均年収：789万円
平均年齢：35,8歳
従業員数：9,670名(2010年3月31日現在)
(2011卒データ）
※2012卒の年収と平均年齢が記載されて
いなかったため、2011卒を参考にしました。

【2011卒の選考内容（SE職）】

筆記試験：数学・国語・性格（テストセンターやwebテスト）
・WEB-CAB
・TAL
・テストセンター

面接：3回程度

＜エントリーシート＞

志望理由（150文字以内）
学生時代に力を入れたことを300文字以内。
NTTデータに入社してやってみたいことを300文字以内。
あなたの強みとそれをどう活かしたいか200文字以内。
あなたの弱みとそれをどう克服したいか200文字以内。
10年後に実現したい夢について150文字以内。
趣味・特技を50文字以内。

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